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【粵佳信公司】推行5S管理,踐行精益化

來源:粵佳信 瀏覽人數:10 次更新時間:2022.11.21

    佛山市粵佳信電線電纜有限公司5S管理工作再推進、再提升,持續梳理問題、執行標準條例、制定措施,統一標準、明確分工,齊抓共管、務求實效,多措并舉助力精益管理全面提升,營造規范、整潔、安全的工作環境。

一、科學規劃,以制度管理為抓手。各部門管理層和員工根據自己的特點,一起制定好管轄區域的5S的執行標準,每個區域落實到每位具體的責任人,形成完整責任鏈條。

例如:辦公桌桌面標準

辦公桌只能放置允許擺放的物品,桌下除文件柜和主機外,不可放置其他物品,電源線、網線等都要梳理整齊扎好,人不在工位時,座椅需放回桌洞內,整體要保持整潔和干凈。

標準工位

二、運用目視化管理,提高效率。

通過標簽標識方法進行統一管理,實現規范化、標準化。比如張貼文件資料標簽,避免出現文件隨意放置的現象,節約文件的尋找時間,提高工作效率。

柜子

三、從細節著手,精益求精。

5s管理中,“細節”是核心,明確各個區域的責任制,對公司的每個角落都嚴格要求,保證不留盲點。

車間

四、實行獎罰制度。為確保5S常態化落實,充分調動員工工作積極性,由人事行政部和總經辦助理進行不定期檢查,實行獎罰制度,規范員工行為。

5S檢查

    11月份為5S管理標準強化月,自工作的開展以來,工作現場得到了較大的改善,打造了一個舒適、明亮、整潔的工作環境,這樣的工作環境會促使員工身心愉悅,并且提高了工作效率。整齊有序的公司、認真負責的員工,產出的產品質量也有保證。在未來,粵佳信公司會持續穩固開展5S管理,逐步保持5S管理常態化,塑造良好的企業形象。

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